为贯彻落实星空体育一届八次职代会暨2024年经济工作会议精神，4月12日，赤峰市盐业有限公司召开“2024年经济工作会议”。公司领导班子成员、部室全体人员、各旗县区配送中心负责人及部分员工代表参加会议。 

　　会上，赤峰市盐业有限公司党支部书记、董事长、总经理闫志伟对2023年的总体工作进行了总结，指出了一年来的不足，并对2024年的重点工作进行了安排部署。 

　　闫志伟强调，2024年一季度已过去，面对经济运行、改革发展的严峻考验，我们仍需加大力度，在坚持“以盐为基、多元发展、多极支撑”产业体系建设中做好“稳、进、力、破”四项要点。在“稳”方面，我们要积极做好市场维护、访销工作，我们要继续下村屯、走农贸，积极创造稳定的市场环境，稳住我们的主阵地；在“进”方面，我们需要在多元发展工作中提升项目谋划水平，内外兼具、量质并举的做出优势多元产品、投资产业；在“力”方面，我们要坚持推进合规化体系建设，进一步推动内控制度向规矩靠拢、向法律靠拢；在“破”方面，我们要不折不扣的坚决执行内控制度，各部室也要加强加大力度监督检查，让工作落实到位。 

　　闫志伟对“八个工程”做出了充分解读，他提到，要坚持以“八个工程”推进工作落实。一是在党的建设工程中，我们要旗帜鲜明讲政治，切实提高干部员工的政治站位，将党纪国法融入到日常工作中；二是在夯实主业工程中，要进一步推动盐品结构调整工作向纵深发展。各单位一定要充分发挥主观能动性，在调结构中克难奋进、实现突破；三是在多元发展工程中，我们要充分发挥紧盯高质量项目的业务能力，立足“一核引领、多元联动”的渠道优势，即以盐品这一主渠道，创造有利外需，带动多元商品“聚链成群”，为公司的发展提质增效；四是在品牌服务工程中，要立足服务理念，做好宣传工作，我们不仅要在广告宣传上下功夫，还需要在员工的日常工作中下功夫，打造“蒙盐”品牌。五是在人才强企工程中，要充分发挥育才能力，培养工作“多面手”，为公司人才建设不断发力。六是在深化改革工程中，继续将创建行业一流企业、深化国企改革融入到我们日常工作中，做好纪律、业务、资金等全面工作。七是在合规建设工程中，充分组织学习内控制度中的重要条款。从根源培养规则意识，聚力提升公司内部建设。八是整改提升工程，我们要正视自身弱点，正确面对困难，有问题解决问题才能更好保障问题工作回到正轨，促进长足发展。 

　　参会人员围绕星空体育经济会议及本次会议精神，对拓宽营销、开拓市场等重要环节展开了经验的交流与探讨，参会人员踊跃发言，会场气氛庄重热烈。交流结束后，公司领导班子成员就分管领域工作，对参会人员的探讨发言进行了总结部署。 

　　最后，由工会组织对2023年在岗位中踔厉奋发、顽强拼搏的优秀员工进行了表彰，并激励广大干部员工在2024年的工作中争创佳绩，为赤峰市盐业有限公司的高质量发展贡献力量。